Pilotage des coûts IT & Finance

Le pilotage des coûts IT est aujourd’hui un levier stratégique pour maîtriser les dépenses, optimiser les ressources et aligner la performance financière sur les objectifs technologiques.

Fort de 10 ans d’expérience entre la finance et l’IT, j’accompagne les directions informatiques dans la structuration, le suivi et l’optimisation de leurs budgets.

J’interviens sur l’ensemble du cycle de gestion :

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• Construction et suivi budgétaire (OPEX, CAPEX, refacturation multi-entités)

• Planification capacitaire des ressources internes, régie et forfait

• Mise en place d’outils de pilotage automatisés (Power BI, Excel VBA, Python)

• Analyse et restitution des coûts par périmètre, projet ou unité d’œuvre

• Accompagnement des équipes IT dans la lecture, la compréhension et la maîtrise de leurs indicateurs financiers.

Mon approche repose sur la collaboration entre les acteurs financiers et techniques, la fiabilisation des données et l’automatisation des reportings, pour transformer la donnée en véritable outil d’aide à la décision.